Что такое команда, и чем она эффективна?

Съёмочная группа

  • Авторы сценария: Валерий Зеленский, Валентин Черных
  • Режиссёр-постановщик: Николай Гусаров
  • Оператор-постановщик: Георгий Майер
  • Автор и исполнитель песен: Алексей Могилевский
  • Художник-постановщик: Валерий Лукинов
  • Звукооператор: Н. Шестакова
  • Режиссёр: Л. Петров
  • Оператор: В. Петухов
  • Художник по костюмам: Ольга Гусак
  • Художник-гримёр: Л. Мочалова
  • Художник-фотограф: В. Шестакова
  • Монтажёр: Л. Путятина
  • Редактор: Б. Косинский
  • Музыкальный редактор: И. Орлов
  • Оператор комбинированных съёмок: С. Кисель
  • Художник комбинированных съёмок: С. Малышев
  • Цветоустановщик: Л. Гаврилова
  • Мастер по свету: Н. Крушин
  • Консультанты: Н. Мартынюк, А. Пугачёв, Ю. Алексеев
  • Административная группа: Е. Зайцева, С. Крапива, Е. Спиркина
  • Директор: Валерий Минликеев

Саундтрек

В фильме звучат песни Алексея Могилевского, групп «Ассоциация содействия возвращению заблудшей молодёжи на стезю добродетели» и «Первоуральск», а также «Танец с саблями» Арама Хачатуряна, «Главное, ребята, сердцем не стареть» Льва Барашкова и «The Final Countdown» группы «Europe». На дискотеке, в самом начале фильма, играет песня «Hey You» группы Modern Talking.

Альбом «Команда 33»

Название Исполнитель Длительность
1. «Вьюн над водой» Русская народная песня 2:25
2. «Мы голосуем» Ассоциация 2:56
3. «Russian metal» Ассоциация 1:58
4. «Луна» Первоуральск 3:02
5. «Здравствуй, девочка» Первоуральск 4:45
6. «Команда 33» Алексей Могилевский 2:43
7. «Корабли» Ассоциация 5:17
8. «Подполье» Алексей Могилевский 4:11
9. «Вьюн над водой (инструментальная версия)» Алексей Могилевский 2:28

Значение слова Команда по словарю Брокгауза и Ефрона:

Команда — 1) кратчайшая форма военного приказания. 2) общее обозначение всякой находящейся в строю войсковой части. 3) командами называются также небольшие военные административные единицы, имеющие специальный состав чинов или специальное назначение, или временно формируемые для каких-либо надобностей. К. (в смысле приказания) отдается условными, определенными в строевых уставах, словами. она разделяется на предварительную, произносимую протяжно, и исполнительную, произносимую усиленным голосом, энергично: исполнительную часть К. обыкновенно составляет последний слог данной командной фразы. Исполнением по К. достигается быстрота и единообразность действий. К. (в административном смысле), постоянно существующие, или штатные, имеют организацию, сходную с организацией рот в полку. Таковы, например, К.: музыкантские, писарские, жандармские, конвойные, служительские и проч. Временно формируемые К., или нештатные, например: К. новобранцев, препровождаемых в войска, маршевые, посылаемые во время войны для укомплектования действующих войск, нижних чинов, наряженных на работы и др. К.-К.

Создание фильма

Фильм был в стадии проработки с середины 1990-х гг., пройдя через множество сценаристов и сюжетных идей; создание его также неоднократно приостанавливалось. Продюсер Стивен Кэннелл надеялся обновить обстановку фильма с возможным использованием Войны в заливе в качестве части предыстории. Первоначально на должность режиссёра был назначен Джон Синглтон, но в октябре 2008 года он выбыл из проекта. Когда Синглтон ещё участвовал в проекте в качестве режиссёра, на роль Б. А. Баракуса планировалось пригласить Айса Кьюба.

28 января 2009 года режиссёром фильма стал Джо Карнахан, а Ридли и Тони Скотт стали его продюсерами.

В июне 2009 года журнал Variety сообщил о том, что Лиам Нисон вёл переговоры с компанией 20th Century Fox по поводу исполнения им роли Ганнибала Смита, а Брэдли Купер рассказал MTV News, что будет играть роль Темплтона Пека, и это после того, как он сам сначала опровергал слухи о том, что он участвует в проекте, и настаивал, что не видел никакого сценария.

  • Судно, показанное в конце фильма, называется «Die Vergeltung» — «Возмездие» в переводе с немецкого.
  • После титров появляются актёры, сыгравшие роли «Красавчика» и «Мэрдока» в оригинальном сериале. Они появляются в кадрах с актёрами, сыгравшими их роли в полнометражном фильме. Дирк Бенедикт играет заключённого, который даёт совет, как не обгореть и Дуайт Шультц играет доктора, рассуждающего о вменяемости «нового» «Мэрдока».
  • В сцене освобождения Мердока из психиатрической клиники пациенты смотрят стереокино. На экране едет джип, музыкальным сопровождением к фильму звучит открывающая тема из оригинального сериала «Команда „А“».
  • В момент, когда АС-130 обстреливает местоположение Команды «А», Линч, глядя на монитор, произносит: «Прямо как в Call of Duty». Имеется ввиду компьютерная игра Call of Duty 4: Modern Warfare, популяризировавшая образ АС-130 в кинематографе и игровой индустрии.
  • Мердок с пограничником после беседы на суахили обмениваются фразами из детской африканской считалочки: «Asante sana, squash banana», знакомой по мультфильму «Король Лев».

Что такое командная работа?

Её эффективность во многом  зависит от того, насколько каждый член группы четко  осознает  свои  задачи  и  цели  группы в целом, вносит свой  вклад  в  их  достижение,  поддерживает  усилия  своих коллег.

Команда должна состоять не менее, чем из трех человек – это нижняя граница размера команды. Верхняя граница может доходить до 12 человек и даже более. Команды, состоящие из малого количества участников (трех – четырех) работают быстрее, чем большие команды. Однако, команды состоящие из пяти – девяти человек могут быть более эффективными. Это связано с тем, что они более функциональны и обладают большими ресурсами: творческими, интеллектуальными и тд.

Стоит отметить, что чем больше команда, тем больше требуется затрат на сыгровку ее частников для эффективного.

Что такое команда, и чем она эффективна?Наиболее важными  для  успешного командообразования  считается определение  способов  распределения  командных  ролей  и  непосредственно связанная с этим оценка  личностных  особенностей  членов  команды для выстраивания эффективных композиций.

При профессиональной работе в команде люди объединяют свои компетенции, умения, что позволяет справить с задачей, выполнить которую не под силу отдельному человеку. Компетенция – базовое качество человека. Оно имеет причинное отношение к эффективному исполнению обязанностей, возложенных на члена команды.

Компетенция является устойчивой частью человеческой личности и может предопределять поведение человека во множестве самых разнообразных ситуаций. Различие способностей, особенностей выполнения рабочих заданий приводят к тому, что в команде можно заметить достаточно четкую ролевую дифференциацию.

Для того, чтобы команда была успешной, она должна обладать сбалансированным ролевым составом. Если команде не хватает исполнителя какой-нибудь определенной роли, команда будет работать менее эффективно. Соответственно, эту функцию на себя должен взять кто-то другой.

Значение слова Команда по словарю Ушакова:

КОМАНДА команды, ж. (фр. commande). 1. Словесный краткий приказ по установленной форме (воен.). Слова команды едва были слышны. Раздалась команда. Работать по команде. Слушаться команды. 2. перен. Принуждение, проявление прихоти, каприза (разг. неодобрит.). Тебе (жене) в угодность, как ни грустно, пускаюсь по команде в пляс. Грибоедов. 3. Начальствование над какой-н. частью войск, командование (воен. разг.). Принять команду над полком. Быть под командой строгого начальника. 4. Небольшая воинская часть, выделенная в особую единицу (воен.). Саперная команда. Учебная команда. || Небольшая воинская часть, временно выделенная для какой-н. особой надобности (воен.). Команда фуражиров. Команда квартирьеров. 5. Экипаж судна, матросы вместе с начальством (мор.). Вся команда, как один человек, бросилась к орудиям. 6. Служащие какой-н. пожарной части при исполнении служебных обязанностей (спец.). Вызвать пожарную команду. Команда из соседней пожарной части. 7. группа участников спортивного состязания, одна из борющихся сторон, подчиненная своему капитану (спорт.). Футбольная комагда. На состязаниях по легкой атлетике первый приз получила команда текстильщиков. 8. Всякая группа лиц, ватага, компания (разг. фам. шутл.). В комнату ввалилась веселая команда.

Сюжет

Происходит призыв на военную службу. Молодые парни, получили из военкомата повестки и, пройдя медкомиссию, проводят оставшиеся до начала службы дни по-разному: кто-то гуляет на дискотеке, кто-то в компании друзей на природе, а кто-то даже хулиганит, устраивая драку. Подполковник Никитин с группой офицеров сопровождает призывников в особом воинском эшелоне к месту службы будущих морских пехотинцев — на Дальний Восток. Добираться туда им предстоит несколько суток. Именно здесь в вагонах этого поезда, когда нет уже рядом пап и мам, молодым призывникам предстоит начинать проявлять характер и получать первый опыт настоящей армейской жизни.

Фильм в конце 80-х показывался призывникам как наглядное пособие для службы в армии.

В ролях

  • Юрий Назаров — подполковник Никитин
  • Александр Рахленко — капитан Цветков (сопровождающий эшелона)
  • Сергей Тезов — комсорг Андрей Дёмин
  • Алексей Рождественский — Игорь Ямпольский
  • Сергей Созинов — Виктор Куприянович Барабанов
  • Геннадий Сидоров — Соколов
  • Сергей Пожогин — Козин
  • Валерий Немешаев — Пахолкин
  • Владимир Белоусов — Александр Сергеевич Голубок
  • Милена Тонтегоде — Марина, проводница-спекулянтка
  • Валерий Храмцов — старший лейтенант Андрей Петрович Фирсов (замполит)
  • Виктор Григорюк — доктор Скруль
  • Александр Новиков — сержант Моргун
  • Олег Мокшанцев — Степан Ильич, полковник, военком
  • Владимир Фирсов — Агеев
  • Александр Коданев — Дикарёв
  • Вячеслав Белоусов — «Англичанин»
  • Татьяна Назарова — девушка в белом плаще, возлюбленная Голубка
  • Владимир Кадочников — Яков Семёнович, директор универсама
  • Лариса Гретчина

В эпизодах:

Юлия Джербинова, Наталья Корнеева, Татьяна Агрызкова, Ольга Беляева, Яна Чабан, Николай Гусаров, Юрий Алексеев, Евгений Каплун, Александр Морозов, Леонид Осокин, Любовь Теплова, Александр Папченко Софья Тиунова, Александр Мякушко, Сергей Рогожин, Георгий Бовыкин, Михаил Стрелков, Евгений Койчиев, Константин Барсуков, Александр Антонов, Валерий Микрюков.

Определение слова «Команда» по БСЭ:

Команда (франц. commande, от позднелат. commando — поручаю, приказываю)1) временная или постоянная воинская организация численностью от 3 человек и более, предназначенная для выполнения определённых обязанностей по службе или каких-либо работ. 2) Приказание командира (начальника), выраженное в краткой форме, точно определяемой воинскими уставами и наставлениями. К. разделяется на предварительную и исполнительную. Например, в К.:«Отделение, в атаку — вперёд» первые слова являются предварительной К., а последнее слово «вперёд» — исполнительной. К. могут быть и только исполнительные, например: «Смирно», «Вольно» и др.

Команда — в ЦВМ, специальный код (инструкция, записанная на языке машины), определяющий действия ЦВМ при выполнении отдельной операции или части вычислительного процесса. В общем случае К. содержит сведения о том, какие операции следует произвести, откуда взять операнды (данные), куда передать результаты вычислений и откуда взять следующую К. Некоторое количество определённым образом размещенных К. образует программу решения задачи. К., как правило, состоит из нескольких основных частей, таких, как операционная (в каждой К.), адресная, индексная, признаковая, операндная.Операционная часть содержит указания по комплексу операций, выполняемых ЦВМ по данной К. В адресной части указываются адреса операндов, над которыми должны быть выполнены операции, результатов операций, иногда адрес очередной К. Индексная часть определяет короткие адреса индексных регистров, используемых для формирования адресов операндов и К. Признаковая часть К. содержит один или несколько специальных признаков, например модификации адресов, характера адресации (прямая, косвенная, относительная и т.д.), разрядности операндов, контроля и т.д. Операндная часть К. (если такая имеется) содержит исходные части для некоторых операций. Структура К. определяется её форматом (см. Код в ЦВМ). Постоянные форматы технически легко реализуются, но не обладают одинаковой эффективностью для различных задач. переменные форматы позволяют гибко использовать К.Процесс вычислений состоит в последовательном выполнении К., хранящихся в памяти ЦВМ. Очередные К. выбираются из памяти по порядку адресов (например, номеров ячеек ЦВМ, в которых они размещены) или в соответствии с указаниями, содержащимися в самих К.: записываются в памяти ЦВМ наравне с числовыми данными и с ними можно оперировать как с числами. Это позволяет в ходе выполнения программы модифицировать К. (см. Команд модификация). К. выполняются центральным процессором и местными устройствами управления. К. «вызывается» на регистр команд из ячейки оперативной памяти по адресу, указанному счётчиком команд. Дешифратор команд формирует адреса операндов, преобразует код операций в совокупность управляющих сигналов, обеспечивающих автоматическое выполнение операции и установление нового содержимого счётчика команд. При этом отдельные действия ЦВМ (очистка регистра, засылка операнда на регистр и т.д.) называют элементарными операциями. Время выполнения К. в ЦВМ зависит от числа адресов, содержащихся в ней, типа выполняемой операции, длины операндов, от структуры и технических параметров машины. В некоторых случаях для сокращения времени выполнения К. их разделяют на основные и подготовительные.Развитие К. идёт в основном в направлении усложнения форматов, расширения их возможностей введением управляющих слов, гибкого изменения К. в машине в зависимости от класса решаемых задач, добиваясь при этом простоты программирования и увеличения производительности ЦВМ.Лит.: Криницкий Н. А., Миронов Г. А., Фролов Г. Д., Программирование, 2 изд., М., 1966. Проектирование сверхбыстродействующих систем, под ред. А. И. Китова, М., 1965. Вычислительная система IBM-360, пер. с англ., М., 1969. Криницкий Н. А., Равносильные преобразования алгоритмов и программирование, М., 1970.А. В. Гусев.

Что такое команда, и чем она эффективна?

Значение слова Команда по Ефремовой:

Команда — 1. Краткий устный приказ установленной формы. // Устное указание лица, направляющего чьи-л. действия. // Распоряжение, приказ. 2. Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие машины, механизма, компьютера и т.п. // Элемент программы, содержащий указание об определенной операции ЭВМ. 3. Руководство какой-л. группой лиц (обычно воинским подразделением, экипажем судна). командование. 4. Небольшое воинское подразделение. // Воинская единица специального назначения. // Экипаж судна, его личный состав. 5. Группа лиц, выполняющая определенную работу. // Группа лиц, составляющих чье-л. окружение и действующих согласованно. 6. Спортивный коллектив.

Тонкости управления

  • Комбинируйте команды, чтобы им было куда расти. Одной из моих ранних ошибок было распределить коллег на две команды по уровню: в одной я собрал сильных программистов, а в другой менее опытных. После перетасовки продуктивность повысилась. И все начали более интенсивно развиваться: новички набирались технического опыта, а сильные инженеры пробовали себя в качестве наставников.
  • Учитесь грамотно распределять задачи. Программист — это дорогой для компании сотрудник. Перед ним всегда должен быть вызов. Давайте задачи чуть сложнее, чем он может решить сходу. Это поможет ему расти. Опытный senior не должен сидеть над лёгкими задачами, даже если он делает их быстрее начинающего специалиста. Не забивайте гвозди микроскопом! Конечно, задачи нужного уровня сложности трудно подбирать, поэтому соблюдайте баланс и комбинируйте с рутинными.
  • Правильно мотивируйте сотрудников. Здесь необходим индивидуальный подход: для одного это деньги, для другого — карьерный рост, третий хочет стать суперпрофессионалом, чтобы к нему все приходили за советом. То есть дайте им то, что действительно нужно. Это будет работать дольше и эффективнее, чем какая-то разнарядка, спущенная сверху от начальства. Кроме того, так проще соблюдать баланс между тем, что нужно компании и сотруднику.
  • Комфортный график работы. Я долго боролся с начальством за гибкий график, но в итоге в цифрах доказал его преимущество. Мы договорились с командой о часах присутствия, при этом все могли приходить в удобное для себя время, отлучаться по делам, когда это было необходимо.
  • Не пытайтесь контролировать каждый шаг. Люди должны осознавать свою ответственность. Человек, который это понимает, гораздо эффективнее и самостоятельнее.
  • Не экономьте на обучении. Отправляйте коллег на конференции, мастер-классы и прочие мероприятия. Дорого? Устраивайте их сами в неформальной обстановке за чашкой чая и пиццей. Пусть люди делятся опытом, рассказывают о новых подходах или вместе решают какие-нибудь хитрые задачи.
  • Управлять не управляя. На мой взгляд — это высший пилотаж. Легко раздавать прямые указания, но надолго ли хватит тим лида, который контролирует каждый шаг команды? В хорошей команде руководитель — это такой же сотрудник отдела, как и остальные. Только он думает не о конкретных задачах, а о развитии компании. Время от времени он сообщает о проблемах или о новых направлениях работы, а остальные накидываются на них и решают. На мой взгляд, это самый эффективный подход к управлению, только для этого уже должна быть построена хорошая команда и отлажены все процессы в ней.

Какие навыки нужны

Если вы еще не представляете, способны ли к совместной работе, то лучше всего узнать это на опыте. Допустим, сегодня существует достаточно много волонтерских организаций. В них можно попробовать себя, еще и с пользой для общества. Но если отталкиваться от личностных качеств, то стоит отметить, что они играют не последнюю роль. Вы готовы к такой работе, если:

Эмоциональный интеллект. Если его развить, то вы всегда найдете общий в коллективе. Чтобы понять, на каком уровне вы находитесь, предлагаю пройти бесплатный тест. Тестирование состоит из 12 этапов, на каждом из них вам покажут лицо неизвестного человека. Буквально на одну секунду промелькнет анимация с эмоцией. Вы должны будете ее определить. Я прошла тест за 4 минуты и набрала 75%. Считаю, что это мало. Буду развивать EQ. Умеете быстро влиться в коллектив, наладить общение. В одной из статей я рассказывала про интровертов, которые с трудом и долго налаживают контакт с новыми людьми. Им такая деятельность точно не придется по душе. Способны быстро понять поставленные задачи и приниматься за их решение. Медлительность в совместном труде не играет на руку. Внимательно выслушав все, что от вас хотят, нужно сразу браться за работу. Признаете свои ошибки и поднимаете командный дух. Если вы не считаете себя всегда и во всем правым, умеете поддержать других, то данная деятельность точно для вас. Умеете занимать разные роли в коллективе. Вы должны мгновенно подстраиваться под ситуацию и быть не только руководителем, но и исполнителем. Помогаете другим участникам

Это важно, но и вы не стесняйтесь просить помощи. Если многие сотрудники ранее предпочитали обращаться к вам за подмогой, это хороший признак вашей готовности к общей работе

Интересы компании находятся выше ваших собственных амбиций. Уважительно относитесь к другим. Замечательно, когда вы соблюдаете чувство такта по отношению к коллегам. Участники команды хотят видеть вас в ней. Значит вы им по душе, с вами легко работать. А это определяет многое. Не каждый человек способен расположить к себе целую группу людей. Коллеги часто интересуются вашим мнением по поводу ситуаций или их решений. Следовательно, оно для ваших коллег ценно. Вы всегда на начальном этапе сглаживаете конфликтные ситуации. При большом количестве людей спорные ситуации и конфликты неизбежны. Отлично, если именно вы умеете их предотвращать.

Я перечислила вам эти пункты для того, чтобы сформировать некое представление об участнике команды. Вы уже должны представлять, что это за человек и являетесь ли вы им.

Чтобы научиться ладить с людьми в команде, можно пройти специальное обучение.

Автор курса – Олег Калиничев – эксперт по невербальному поведению, эмоциональному интеллекту и распознаванию лжи. Аккредитованный тренер Paul Ekman International. Управляющий директор Paul Ekman International в России (PEI Russia).

Вы научитесь:

  1. Общаться с замкнутыми людьми.
  2. Справляться с ежедневными проблемами с участием других людей.
  3. Влиять на свое окружение и многому другому.

Курс идет 1 месяц и содержит 33 видеолекции, 26 упражнений, 6 тестов + вебинары с экспертами эмоционального интеллекта.

Обучение состоит из 4 блоков:

  1. Эмоции. Основы.
  2. Эмоциональная устойчивость и эмоциональная гибкость.
  3. Социальная эффективность.
  4. Построение гармоничных отношений.

Как проходит:

  1. Вы смотрите видеолекции.
  2. Потом выполняете самостоятельные задания для закрепления материала.
  3. Участвуете в вебинарах и обсуждаете сложные моменты.
  4. Проходите тесты по изученному материалу.
  5. Завершаете интенсив и получаете сертификат.

Стоимость самостоятельного прохождения – 1 040 руб., с куратором – 2 370 руб.

Вернут деньги, если в течение 7 дней решите, что курс вам не подходит.

Что включает в себя способность работать в команде

Данный навык желает видеть у кандидата при собеседовании каждый руководитель. Чем же он хорош? И что вообще включает в себя? Сейчас об этом поговорим.

Чтобы деятельность компании была более успешной, руководитель ставит для себя несколько целей. Кстати, как правильно ставить цели можете почитать здесь. Некоторые из них порой возникают спонтанно. Решить все задания самостоятельно он не в силах, да это и ни к чему. Тогда самое время привлечь несколько человек, которые будут заниматься их решением.

Впервые мне довелось ощутить на себе командную работу во время учебы в институте. Из нас готовили руководителей, которые должны изначально представлять данный процесс изнутри. И могу вам сказать, в начале это непросто, но жутко интересно! Со временем, справляясь с каждым заданием, вовлекаешься в процесс, и становится значительно проще.

Конечно, это несколько разные вещи: задачи в рамках учебы и работы. На практике в работе я поняла, что не все так легко. Не каждому сотруднику возможно объяснить, как необходимо коллективно работать. И также не каждый человек для этого подходит. Подробнее мы поговорим далее. Для тех, кому не дан командный дух, существуют другие задания, которые стоит им назначить.

Итак, каждый участник должен соблюдать некоторые правила, которые влияют на всю работу в целом.

Что такое команда, и чем она эффективна?

Правила командной работы

Коллективное решение. Каждый работник в праве высказывать свое мнение, которое будет услышано. Оно будет принято при поддержке большинства людей. Все равны. Если у вас больше опыта или вы являетесь руководителем, это не значит, что все должны соглашаться с вашим мнением. Каждый сотрудник имеет одинаковые права. Критикуйте только по делу и относитесь к другим уважительно. Передача опыта. В таком рабочем процессе происходит передача своего опыта другим. Не только вы можете кого-то научить, но и вас. Более профессиональные сотрудники в непринужденной обстановке на практике покажут, как стоит поступать в том или ином случае. Фиксируйте все идеи. Некоторые предложения вначале могут выглядеть неуместно. Но практика показывает, что зачастую они становятся главным решением. Чтобы не забыть ничего из предложенного, все стоит записывать. Контролируйте свои эмоции. В работе необходимо забыть все личное и настроиться только на деловое общение. Человек, к которому вы испытываете личную неприязнь, способен быть отличным профессионалом в своем деле. Необходимо относится к таким людям объективно. Принимайте конструктивную критику. Если вас критикуют по делу и объективно, то стоит прислушаться к замечаниям. Не воспринимайте замечания в свой адрес критично. Лучше внимательно выслушайте их и возьмите на заметку. Делегирование обязанностей. Очень сложно этому научиться, но без разделения обязанностей никак не обойтись. Нужно уметь дать задания людям, которые с ними справятся лучше вас, и не контролировать каждое их действие. Ведь каждый участник имеет одну цель, он заинтересован в качественном выполнении работы. Действуйте по плану. Чтобы все выполнялось четко и в поставленный срок, необходимо руководствоваться планом. Пресекайте интриги. Нет ничего хуже, чем работник, который ради своей выгоды вносит разлад в группу коллег. Он также нацелен на общий результат, но его больше беспокоит возможность выделиться не лучшим путем. В группе появились сплетники и интриганы? От них необходимо избавляться. Если вы являетесь руководителем, а этот человек профессионалом, без сожаления увольте его. Разлад в коллективе может привести к большим потерям. Разделить успех на всех. Забудьте слово «Я». В команде существует только «Мы». Успешный результат будет общим и заслуженно принадлежать каждому работнику. Совместный отдых после решения задания

Очень важно не только разделить успех на всех, но и отпраздновать его совместно. Это поможет сплотить группу участников еще больше

Михаил Фирсов
Оцените автора
( Пока оценок нет )
Добавить комментарий